品牌设计三要素=区隔竞争 + 销售需求 + 价值传达
如何创建一个新品牌?如何创新一个老品牌?品牌设计在品牌塑造中究竟担当了什么样的角色?如何发挥其本质上的作用。这是我们和企业主需要共同研究的课题。
 
品牌理念日益旺盛的今天,很多的企业品牌形象与现在的发展严重脱节,品牌需要接地气,需要和目标群体打成一片。企业决策者要有勇气和魄力对固有的品牌理念及视觉形象进行改革与创新,为品牌注入时代气息,注入新的内涵与文化,焕发新的生命力,使品牌能够为企业的发展增添强劲的动力。 
 
所有成功的品牌,无论其覆盖的范围或性质是什么,都具有首创精神。杰夫坚持规划企业(产品)品牌的原创力,一个从企业精神本质里衍生出的独特气质,一个别人复制不了的,专属企业独有的品牌个性。
 
一套优秀的品牌设计方案,不但要具有原创力,更要具有销售力。品牌设计本质上是为有效区隔竞争对手,是切合(满足)目标客群之需求,是企业文化、价值、理念的可视传达。同时满足以上三个条件,才能称之为“商业化的设计”,反之,它会是“鸡肋”的艺术图案。
 
品牌设计并不是简单的传统意义上的平面设计,在这个注重品牌的时代,品牌设计的过程其实是将品牌的基因等有关品牌的基点,以市场和受众的角度,在做商业与艺术之间的拿捏融合。当一系列优美而准确表达企业思想的品牌视觉形象惹得受众主动关注和细致了解时,可想可知,这已经是一种值得欣慰的成就。
品牌增值能力=视觉力+文化力+价值力+情感力+服务力
品牌在营销中最根本的作用就是区别,品牌是差异化营销的基础,是区别竞争对手最核心的竞争力。二十一世纪之初,随着我国与世界贸易的接轨,各种各样的营销理念也从国外复制蔓延到国内,这是市场经济发展的必然,也是国内企业走向专业化营销和品牌化经营之路的标志。各行各业的企业主或高管们都在植入品牌的营销理念。知晓品牌理论不难,践行品牌营销却是最关键的核心问题。
 
杰夫的核心团队研究品牌工作多年,接触过很多行业的品牌营销研究项目,我们发现,企业主虽然意识到品牌的重要性,也投入大量的资金去建立和塑造品牌,但事实上并没有得到他们所预期的收益,这一点不是特例,而是共性,是大多企业主都头疼的事情。甚至有的企业主在怀疑和否定品牌在营销中的价值。信心与收益严重不对称,影响到了企业主对于品牌方面的投资热情和力度。
 
事实上,品牌理论没有错,品牌在营销中的影响力也没有错,我们更相信是企业方面在理论与实践对接的过程中出现了偏差,是践行品牌的方式不合理性造成了品牌的价值作用没有发挥出来。很多企业主或从事品牌工作的营销者们都走入了一个品牌意识误区。直观或主观的认为建立品牌,无外乎就是设计个品牌标志,设计高档精美的包装,设计一系列的差异化的品牌视觉形象,然后用媒体组合的方式去推广。如此便真正建立品牌了吗?不然。这只是品牌的一个表象,甚至说,这个阶段还没有品牌的影子。
 
品牌是系统的力群集合,是策略指导下的资源整合。一个标志、一套精美包装、一系列视觉形象设计只是品牌的视觉力,这个环节决定不了品牌价值,品牌还有文化力、价值力、情感力、服务力需要企业精心的塑造和维护。精美视觉形象只会产生产品溢价,产品溢价会随市场变量因素而不确定的浮动,至于品牌溢价确是品牌价值累积的品牌资产增值能力。
 
 
 
 
 
 
杰夫品牌策略工具
 
①品牌文化提炼,矩阵式梳理工具。
 

 
针对品牌文化定位问题,我们研发出品牌定位提炼矩阵工具,从区隔竞争对手、研究消费心理、挖掘产品价值、融合企业精神(特质)这四个方面,层层深入,纵向深挖梳理出品牌核心价值,提炼出精准的品牌文化定位,为企业塑造鲜明的品牌形象,让企业在激烈的竞争环境中立于不败之地。
 
 
②三环聚焦----定位
 

 
杰夫智力团队开发出三环聚焦品牌定位理论工具,以解决企业在战略定位与品牌沟通上出现的各种问题,协助客户建立、更新、强化企业品牌形象力及创造和管理品牌价值,从而使企业获得更大的商业成功。
 
 
③从 16 个关键点为企业提升盈利能力
 

 
爆破问题所在>>>攻破经营障碍>>>突破发展瓶颈。站在客户的立场,关注客户所关注的最本质最核心的盈利问题。
从经营层面为企业提供品牌“盈销”解决之道。
 
 
 
④ 3+6+1 解决方案模块化定制服务
 

 
企业若无系统的战略思想,无明确的业务规划,无清晰的市场目标、无预期的盈利目标,就会极易失去方向的掌握和把控,很容易陷入盲目的营销状态,既浪费企业资源,增加运营成本,又使盈利无法稳定的持续增长。在激烈的竞争环境中,企业要生存、发展、壮大,必须具有战略定位。
杰夫根据客户各种不同时期的需求,为企业现状提出切实可行的3、6、1解决方案模块。
 
 
 
 


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